Довольно часто замечаю следующую картинку: чем хуже дела у руководства компании, тем более уверенными они пытаются казаться. К примеру, начальник, осознав, что фирма банкрот, до последнего не объявляет о закрытии своим сотрудникам — как если бы капитан тонущего корабля не сообщил команде и пассажирам о крушении. Аналогия не вполне корректная, но в какой-то степени имеющая место быть. В общем, не сообщает, ну и ничего страшного: фирма — не «Титаник», в конце концов, и причины могут быть разными. Но вот на что именно мне хотелось бы обратить внимание: в условиях, когда один человек удерживает на себе весь груз ответственности, а решения принимаются исключительно без учёта мнения команды, то закономерно возникает вопрос: а зачем такому лидеру нужны сотрудники? Нет, я понимаю: если организация занимается рытьём траншей, вполне допускаю, что интеллектуальный ресурс сотрудников, возможно, даже будет где-то мешать — хотя, кто знает.
Современное бизнеспространство зачастую наполнено сложными задачами, решить которые под силу только специалистам высокого уровня. А отношения «специалист — начальник» все так же неоднозначны, отсутствие доверия — только одна из причин. Нередким случаем является нежелание руководителя закрыть вакансию более компетентным профессионалом, чем он сам в этой сфере. Так лидер, не осознавая своей потребности для команды, формирует среду, в которой он становится незаменимым. Результат подобной деятельности печально предсказуем.
Пытаясь казаться более компетентным, уверенным, успешным, лидер лишает себя командного ресурса. Ведь чем значимей себя ощущает лидер, тем более ничтожны заслуги сотрудников.
Отношения «посмотрите, как многого я достиг», вызывает скорее зависть и желание саботировать процесс. Такая команда будет предсказуемо инфантильна, неспособна на решения в отсутствие начальника, ее потенциал со временем будет только уменьшаться.
Замечу только, что данный процесс взаимодействия — двусторонний, то есть рядом с лидером-«отцом» останутся только сотрудники-«дети». Можно говорить о том, что это процесс взаимного влияния. Иначе говоря, руководитель формирует команду, но и команда формирует руководителя.
Для использования ресурса команды лидеру необходимо отказаться от звездного статуса, двигаться вместе с командой, а не бежать впереди; здесь важна и готовность команды видеть в лице лидера не мессию, дарящего небесную манну в наше непростое время, а полноценного партнера, у которого есть свои задачи и функции.
Отказ от атрибутов успешности невозможен, ровно как и невозможно убийство переуспешника — по аналогии с романом Харпер Ли «Убить пересмешника». Ни у кого не поднимется рука на эту симпатичную пташку, да это и не нужно. Полагаю, куда важнее понимать, чего хочу именно Я.
Успех — вещь скоропортящаяся и незаслуженно разрекламированная; многие не живут, в ожидании успеха говоря себе: вот-вот еще годик — стану успешным, и тогда-то уж начнется моя реальная жизнь. Впрочем, это выбор каждого.